在今天大部分企业里，员工往往只是充当某些职务的一环而已，并没有完全体现其作为规模企业的其中一份子的价值，即使有所付出的，也往往被轻忽的看待。而对一些企业而言，知道如何让其员工在工作中感受到其中价值、并为此而付出，是企业能够让竞争中脱颖而出的关键因素。
李金池先生在多年来的企业管理经验中，认为真正能够使企业员工参与企业文化建设的关键核心是：使他们参与其中，让其认为他们不是因为聘请而在企业的，而是因为自己被认为是可以为企业做贡献的而加入其中。
如果企业有意让企业文化真正落地生根，那么就需要让员工深入了解企业文化以及其中的每一道流程和程序，并同时认识到每个人的努力、奉献是协同体的一部分，是必要的而非单独的行为。
李金池先生表示，成功的企业文化建设，是员工能够从中得到认可并且投注他们的心血和智慧，将充分地彰显企业本身的文化价值。创新、交流和热情是企业文化成长所需要的，而帮助员工真正参与和加入企业文化建设的方式则在于，得到积极和真诚的反馈，并理解在企业文化建设中的个体所扮演的角色。
在生产商社会固有的品质合规和标准操作程序的影响下，保持员工参与并认为其是企业文化建设的一部分是至关重要的，这就要求企业长期以来需要创造出一个真正可以支持和鼓励员工参与的文化环境。这将使企业文化具有凝聚力和强大的影响力，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。